El principal negocio con Alma es el de la Educación.
Hoy comienza el gran desafío, por lo menos en mi vida... hacer una educación de calidad, sin fines de lucro, abierta a la diversidad, divertida, estimulante, exigente, auto-disciplinada, artística, holística, conectada, respetando procesos y tendencias, respetando misiones personales, individualiza y al mismo tiempo compartida, comprometida con la autonomía y con la necesidad de inter-dependencia.
Bueno es harto no? sin embargo ya llegó el momento de hacer Magia y ¡¡la haremos!!
Liderazgo
Robert Dilts
Las nociones de liderazgo y de lo que constituye ser un buen líder han ido cambiando a lo largo de la historia. Difieren asimismo entre culturas. Por ejemplo, el estilo de liderazgo individualista y desafiador estadounidense es muy distinto al japonés. En Japón, el buen líder busca el consenso en lo que allí se denomina nema washi, o «excavar alrededor de las raíces». La expresión proviene de la práctica de cortar alrededor del árbol unas semanas antes de cuando se desea trasplantarlo. Las raíces seccionadas empiezan a brotar de nuevo, de modo que al trasplantar el árbol, éste se afianza con mayor rapidez. El corte previo prepara asimismo al árbol mucho mejor para su trasplante posterior. Pero si se encuentra con demasiadas raíces que cortar -es decir, demasiadas objeciones-, el líder japonés tiende a desistir y entonces continúa con las conversaciones. No es corriente que someta a votación ningún asunto que previamente no haya sido consensuado por la mayoría. El debate se produce siempre antes de la reunión.
Cualquiera que sea su estilo, la influencia es algo que todos los líderes comparten. El liderazgo nace de nuestra necesidad natural de reinventarnos constantemente. No necesitas que nadie te dé permiso para ser un líder. No te hace falta para ello ninguna calificación especial, ni posición de autoridad alguna. El liderazgo no depende para nada de lo que ya estás haciendo. Muchas de las personas en posición de autoridad no son líderes; tienen el título, pero les falta la substancia. Otros tienen la substancia, aunque les falte el título. El liderazgo proviene de la realidad de lo que piensas y haces, no del título o de las responsabilidades que ostentas. El liderazgo sólo puede florecer cuando el suelo y el clima son los indicados, pero la semilla proviene del interior. Así pues, el único permiso que necesitas para empezar es el tuyo propio. En el mismo momento en que te has dicho a ti mismo «puedo ser un líder», has enrollado el mapa, te has calzado las botas, te has levantado de tu sillón y has dado el primer paso del viaje.
Siempre es más fácil llegar a donde quieres ir cuando sabes dónde estás. En palabras de Max de Pree, director ejecutivo retirado de Herman Miller, «la tarea del líder consiste en definir la realidad».
El líder coloca un hito y dice: «Aquí es donde estamos, ¿qué es posible?». Hace dos mil años, un proverbio chino decía algo parecido: «Gana poder aceptando la realidad». Los antiguos nos roban todas nuestras mejores ideas. Aceptar la realidad sabiendo dónde estás constituye el primer paso de todo viaje.
Negocios Con Alma
El nombre de este blog obedece a mi motivación y a mi experiencia en entrenamiento en empresas donde me he encontrado con un gran desarrollo técnico y con muy poco desarrollo personal, aun cuando esta mirada ya esta cambiando y se habla de desarrollo de habilidades blandas.
Habilidades que dicen relación con la afectividad, con las emociones, con el cariño entre las personas.
Ya no es un misterio para nadie que las empresas mas exitosas son aquellas que se preocupan de estos temas también, son las que se preocupan de dar una buena calidad a su clima laboral sabiendo que las personas rendirán mas cuanto mas felices estén y que cuando este factor no está todo se hace cuesta arriba, manifestándose entonces dificultades que dicen relación con el compromiso, la productividad, la motivacion, la proactividad.
Es necesario ponerle mas alma a los negocios, el trabajo es una parte muy importante de nuestra vida, pasamos muchas horas en ello y queremos que nos brinde tambien la oportunidad de sentirnos plenos y felices.
¿Como saber si en nuestra empresa hay necesidad de capacitar en estas areas?
“Salud y Enfermedad de las Organizaciones "
Organización Enfermiza | Organización Sana |
* El personal trabaja poco en relación a los objetivos de la empresa | * Los objetivos son ampliamente compartidos por los miembros de la organización y están comprometidos en llevarlos a cabo |
* La gente ve que las cosas van mal y no hace nada por evitarlo. La gente habla informalmente de los errores y fallas con personas no implicadas en ellos. | * La gente se siente libre para señalar dificultades. Confían en que los problemas se resolverán. |
* La gente se trata mutuamente en una forma ficticia. Se enmascaran los asuntos y problemas, especialmente frente al jefe | * Los problemas se resuelven con pragmatismo y sin complejidades, de manera directa y oficialmente. Se tolera mucho la conducta inconforme |
* La gente de la alta gerencia controla el mayor número de decisiones. | * Los puntos para la toma de decisiones son determinados por la habilidad, el sentido de responsabilidad, la disponibilidad de información, la importancia del trabajo, el tiempo y el desarrollo gerencial. El nivel jerárquico no es considerado como determinante |
* Los gerentes actúan por su cuenta provocando que no se opere conforme a los planes de la organización | * Hay sentido de equipo en la planeación, el desempeño y la disciplina. Hay responsabilidad compartida |
* No son importantes para la empresa las necesidades y los sentimientos personales de los trabajadores | * Los problemas que se atacan incluyen las necesidades personales y las relaciones humanas |
* La gente compite cuando se necesita colaborar. Buscar o aceptar ayuda es signo de debilidad. Ofrecerla es algo que no ocurre | * Existe un alto grado de colaboración. Hay disposición para colaborar y la competencia es mínima |
* Cuando hay crisis, la gente se evade o se inculpan mutuamente | * Cuando hay crisis, la gente coopera hasta que ésta desaparece |
* Los conflictos personales generalmente se ocultan y hay incremento de rencores y cuentas por cobrar entre el personal | * Los conflictos son tratados efectivamente y con apertura. La gente dice lo que quiere, y espera que así actúen los demás |
* El aprendizaje es difícil. La gente no se acerca a sus compañeros para aprender de ellos | * Existe mucho aprendizaje en el trabajo basado en la voluntad de dar. Se busca la retroalimentación y el consejo |
* La retroalimentación y la crítica es evitada | * La crítica se considera inherente al trabajo y es aceptada como parte de lo cotidiano |
* La gente se siente sola y falta de preocupación por los demás | * Las relaciones son honestas, la gente se preocupa por los demás y no se siente sola |
* La gente se siente prisionera del trabajo y la rutina, está aburrida, anquilosada y se considera obligada a permanecer en él por necesidad. Su conducta es indiferente y dócil. No se siente un ambiente agradable | * La gente está motivada, muy involucrada voluntariamente. Su lugar de trabajo es importante y divertido |
* El gerente es el padre que da órdenes en la organización | * El liderazgo es situacional |
* El gerente controla exageradamente. Da poca libertad para permitir errores | * Hay un alto grado de confianza entre la gente, un profundo sentido de libertad con responsabilidad. La gente sabe lo que es importante para la organización y lo que no lo es. Se tiene la convicción de que se puede aprender de los errores |
* Tiene un gran valor minimizar el riesgo | * Se acepta el riesgo como una condición de crecimiento y oportunidad |
* El desempeño deficiente es disfrazado o manipulado arbitrariamente | * Se encara el desempeño deficiente y se busca la solución pertinente |
* La estructura, política y procedimientos de la organización son una "camisa de fuerza" para la empresa. La gente se refugia en las políticas y procedimientos y juega con la estructura de la organización | * La estructura, política y procedimientos de la organización, están orientados a ayudar a la gente a proteger permanentemente el buen funcionamiento de la organización. No hay una resistencia excesiva a cambiar la estructura, política o procedimientos de la organización |
* Tiene plena validez el lema "Viva la tradición" | * Existe un sentido de orden y un alto grado de innovación |
* La innovación no esta muy extendida entre la jerarquía, excepto en las manos de unos cuantos | * La organización y el personal se adapta rápidamente a los cambios y se anticipa el futuro |
* La gente se come sus frustraciones | * Las frustraciones son un signo que llama a la atención |
